试用期工作总结

【必备】试用期工作总结范文集合六篇

总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究，做出带有规律性结论的书面材料，它能帮我们理顺知识结构，突出重点，突破难点，为此我们要做好回顾，写好总结。总结一般是怎么写的呢？下面是小编帮大家整理的试用期工作总结6篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

试用期工作总结 篇1

项目的成本管理以成本核算为中心，做到干前有预算，干中有核算，干后有决算。成本控制应按下列环节进行：成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理文件资料、编制成本报告。项目经理对整个项目负责，按照责、权、利相结合的原则，以多种方式增产节约，创造最大利润。

1成本计划编制

1.1内部控制模式。在项目内部实行分项包干、层层控制，落实责任制。

1.1.1分项划分

1.1.2确定小组负责人。由项目的项目副经理、总工兼任各分片负责人，分片负责人除了负责其责任片区的管理外，同时其作为项目经理部的领导层，还应负责项目经理部对外的职责。

1.1.3分片承包利润目标。由项目经理根据公司确定的本项目的预算成本、施工定额、本分片负责人协商确定每个区段的成本控制目标、质量控制目标，并签订项目分片内部承包合同和目标责任状，制订奖罚措施。

1.1.4项目劳务承包合同由施工队伍跟分片负责人签订。分片负责人与现场施工技术，管理人员签订分部分项成本控制目标责任书，把成本控制落实到项目部每一个人身上。

1.2项目经理部在进场前及每个年度应编制成本计划，并报公司工程部批复。

1.2.1编制原则

以施工方案和管理措施为依据，按照本项目的管理水平、消耗限额、作业效率等进行分析，根据市场价格信息，在公司确定的项目承包目标成本的范围内编制施工计划成本。

当某些环节或分部分项工程条件尚不明确时，可按照类似工程施工经验或招标文件所提供的计量依据计算暂估费用。

在编制成本计划的同时明确为落实成本控制计划采取的相关措施，包括详细的奖品措施。

1.2.2项目目标成本分解及落实

按工程部位及分片区进行项目成本分解，为分部分项工程成本核算提供依据。

在片区内按成本项构成分解成本。如按人工费、材料费、机械台班费、其它直接费和间接成本的构成，为项目生产要素的成本核算提供依据。

同时，项目经理部或各承包片区应编制“目标成本控制措施表”，将成本控制的目标直接落实到各责任人。

1.3项目经理部各职能部门人员的成本控制职责。

1.3.1现场工程技术人员

按单位工程建立和建全工程统计台帐，正确记录当月、当旬各单位工程分部、分项工程的实际完成量，按时准确的编制工程统计报表。

按时做好未完工程施工盘点工作，及时准确计算完工程的预算价值。

负责及时办理施工过程中的各项签证，做好技术管理方面的原始记录，协助成本管理部门、预算部门做好成本分析工作。

1.3.2工程核算、合同管理人员

及时编制单位工程施工图预算，及时办理结算手续，正确确定工程收入。

结合施工组织设计方案、技术组织措施，做好单位工程施工图预算的工、料、机分析及对外承包单价、合同条款等，提供给成本核算部门作为成本分析资料。

1.3.3材料管理人员

归口管理材料、工具成本降低指标，对工程材料的使用负责。

建立材料消耗台帐，加强材料核算，实行材料、工具消耗定额控制。

负责提供以下分析资料：月底材料成本和单位工程竣工材料成本的节超分析；材料管理和二次搬运的节超分析；材料使用效果或损失的分析。

1.3.4机械管理人员

负责各类机械的管理和维修，严格按施工组织设计方案配备各种类型机械设备，加强机械调度。

建立健全各类机械设备的台班记录，按时编报机械使用情况报表。

及时提供机械利用率、完好率和机械用工、费用节约措施计划完成情况的分析资料。

1.3.5质量安全人员

归口管理工程质量和安全指标，负责工程的质量和安全。

建立建全工程质量和安全管理的各项规章制度，做好原始记录。

负责组织处理工程施工中的质量和安全事故，协助、参与处理重大安全事故。

1.3.6财务人员

按国家和上级主管部门颁发的有关规定，加强成本管理，核算和分析工作，严格执行财务制度，检查监督各项财务开支。

按照确定的成本核算对象核算成本工作，建立建全工程成本台帐，正确及时核算各成本支出。

归口分管降低成本综合指标,认真做好成本控制工作,根据各职能部门提供的分析资料开展工程成本分析。

负责做好单位工程的竣工成本决算和成本分析资料。

2成本控制实施

项目成本控制的实施主要从劳务队伍的选择和管理、材料的控制、人员的工资发放、项目部各项管理费用控制、工程结算等各个方面来进行。

2.1劳务施工队伍的选择和管理：

2.1.1劳务队伍的选择

土建安装劳务队伍应具有相应的资质，绿化劳务队伍应有绿化施工经历，并应为其劳务人员办理意外伤害保险。

项目经理部根据施工工期、施工方案、工程量的大小，合理划分施工段，确定预定分包单价，择优确定施工队伍，签订工程协议。工程协议必须有项目部、公司工程部、施工队伍三方签名盖章后方为有效。施工队伍在进场前，应缴纳一定数额的履约保证金后，视施工进度逐步返还。

2.1.2劳务队伍管理

由项目部负责人跟分包施工队伍签订劳务承包合同，每月或及时跟施工队伍进行中期结算，不办理结算的施工队伍一律不得在财务上借支工程款。

民工工资统一发放。为了确保民工的利益、保证民工工资的正常发放，项目部应建立民工用工档案，施工队伍在中期结算总额的范围内，根据民工出勤情况制定民工工资表，分片负责人审核，由项目部财务部门统一发放。

各施工队伍在施工过程中的工程付款，必须控制在有效的已结算金额的80%以内，且必须与相应的工程计量挂钩，不得超支。

财务人员和相关的技术人员有责任有义务在劳务队伍每次借款后，对民工工资的发放情况进行调查。如果乱立名字支领他人劳务工资的，该劳务队伍的工程款不得再借支。

各劳务队伍的履约保证金必须严格按施工队伍的工程实际进度情况根据合同的要求逐步返还。

2.2材料控制：

2.2.1采购计划和实施。

苗木、草皮卷、石材、管材、地面砖、灯具、水泥、钢材、碎石等主要材料除业主另有规定外，在与供应商签订合同前，应及时报公司项目监督小组，签订合同须有项目经理部、材料部、供应商三方签认后生效，并严格按公司的相关管 ……此处隐藏4759个字……，永远不要奢望成为企业关注的“中心“。因为如果一个企业的关注点不幸落在行政部门，那只能说明一点，即行政工作做得实在太糟糕，影响了企业各方面的工作，影响了企业最终目的的实现。

其实，做好行政工作还是有“捷径”的，那就是在统筹安排好时间的前提下，踏实工作，一步一个脚印；认真思考总结，对每件事从事前准备到结束都要认真的思考总结；在工作中善于发现自己的不足，并总结，在接下来要改正不足；事无巨细，要细心观察，虚心学习，不光要完成领导交给的任务，更要在工作中发现问题，解决问题，总结解决问题的经验和不足。用孙总的话说就是把事情要做在前面，不能等“事”来找我们，这样我们会非常被动，而这样的工作也是被动的工作。

两个月的工作也让我对利安人寿有了更深的认识。就从公司的“人本、协作、执行”这六字管理思想上来说，我们会发现我们公司与众不同的地方。人是工作和产生业绩的基础，将“人本”放在首位，体现我们公司对人的尊重和重视；“协作”是我们成功的基础，没有成功的'个人，只有成功的团队，协作才会让我们更快更好的完成任务，达成目标；而最后的“执行”更是我们工作中必须牢记的，计划再好，协作再紧密，没有高效的执行，就没有我们想得到的结果。

在这两个月的工作中，感悟很深，但也发现了自己身上的一些问题，比如工作细心度仍有所欠缺，在主动发现问题上还有很多需要学习磨练等。而在今后的工作中，我也将会一如既往的总结学习，加快消化吸收的速度，让自己更快的成长起来，跟上利安的速度。

员工：

日期：

试用期工作总结 篇5

一、以“做人”为开始

任何事情、任何集体都是以人为主体。而人与人之间的合作又是一个团队必须具有的精神，也是一个社会人必须具有的品质。我首先用了几天时间观察、参与和同事们的沟通，争取快速融入这个集体。经过试用期的努力，我以为，这一点我已经做到了。

二、开始迫不及待地明确自己的工作职责

现在，我基本上可以这样理解我的工作职责：对企业内部和外部的宣传工作，对内调动大家的工作积极性，凝聚我部员工的向心力，宣传企业的人性化和精细管理；对外就是提升企业的影响力，整合媒体营销方案，推动报纸的广告空间不断延伸。值得提出的是，从企业经营的角度讲，公关策划工作还包括通过调查研究，创新出一些决策性建议，辅助领导进行企业管理。

三、开始做事

严格要求自己。遵守单位的各项规章制度；提前上班，认真做好办公室卫生，给大家营造一个整洁的工作环境。试用期间的工作，我已经对广告和营销策划有了浓厚的兴趣，为此，我看了一些这方面的书籍。打电话联系企业老总，给他们派发报纸，以增进他们对报纸的了解，拉拢投资商家同时也是消费群体。

事后，又写他们写了一封函，在写作过程中再一次证明了我的秘诀，多修改就会有进步。我喜欢换几种思考角度、行文风格来操作同一件事情，比如说这封信函，开始的角度就很类似向对方推荐自己的信，第二稿，我们的视角就太高一些，做到不卑不亢。刚刚工作，我尝试用多种方法解决同一个问题，通过比较，找出最佳方案。

最后还得提到，平常我对广告策划的一些想法，在和领导、同事沟通中，他们指出我思想上的偏差，还鼓励我多想问题，不怕出错，增加了我的工作积极性。甚至日常的一些琐事，同事们都给了我很多帮助。在我的第一份工作，给员工撰写一封小小的慰问函时，从整体结构到遣词造句，我都虚心的请领导帮我一次次提意见，希望把最精美的信函呈现给大家；在我给客户打电话时，遇到他们这样或那样的问题，又是领导和同事们教我怎样解决问题，让我顺利完成了给客户派发报纸的任务。

随着渐渐对工作环境的熟悉，我要踏上新的征程，任重道远，我需要加倍努力，争取做一个好的办公室员工。

试用期工作总结 篇6

今天是我来到华润置地（长春）有限公司整三个月的日子，我的试用期也即将结束。对于在试用期内的工作等各方面情况，我有着深刻的体会。

首先，我认识到了现场财务这个岗位的性质及其工作内容。现场财务隶属于公司的财务部，故其岗位性质为财务岗。在售楼现场，当客户选中了他们认为满意的房子时，置业顾问就会带着他们来到售楼现场的财务处进行交款，而收房款就是现场财务这个岗位的工作内容。

收房款是一个看似简单却很复杂的过程，需要耐心和细心，也需要各个部门之间的配合。第一步，认购。认购即订房，现场财务要核对认购书上所填写的信息是否真实准确，折扣是否合理，是否有相关责任人员的签字确认。审核无误以后，盖上带有公司全称的合同专用章，表明公司与客户的商品房买卖法律关系成立，同时提交房主身份证复印件后，提示客户刷卡，收取认购定金，并开具收据，根据实收录入明源与销售台账。定金属于合同房款的一部分。整个认购过程结束。第二步，签约。认购当日之后的5天之内，客户应该来到销售现场进行签约，一次性客户交剩余房款；如果是选择贷款的方式购房，签约当天交纳剩余房款中非贷款金额的那部分房款。这个环节需要确认的基本材料有签约审批单和算加单。如果客户延期签约，需提交各责任人员签字确认的延期审批单；如果客户有特殊折扣，需要提交带有城市经理签字确认的特批折扣审批单；如果属于商贷购房转为一次性购房，需要提交各责任人员签字确认的“契税等相关契税转房款审批单”。如果客户换房，需要提交各责任人员签字确认的“换房审批单”，如果客户更名，需要提交各责任人员签字确认的“认购/签约更名审批单”。无论更房还是更名，都要重新填写认购书。再以上的资料都准确且齐全的情况下，提示客户刷卡消费后，在签约单上签字（非全款只签一项）并开收据。留有复印件并装档。最后根据实收录入明源和销售台账。这些单据会有客户的签字或手印，具有法律效力，如果事后有任何一方出现违约情况，要承担违约责任。第三步，商贷客户通过银行的审查后，会来到现场签正式的商品房买卖合同，现场财务在接到合同受审核并确认无误后，要做的工作是在合同的相应位置上，盖上合同章和法人章并开具全款的购房发票。第四步，签约之日后的45日，银行会对商贷购房的客户放款，此时要对已经放款的客户录入明源和台账。

现场财务的基本工作内容是这样的，是销售现场的最后一步，却是会计核算的第一步，现场财务是否进行正确操作，是否被严谨对待，对以后的工作内容是否能顺利进行有至关重要的作用，所以应该被重视。

在试用期期间，我严格按照上述程序执行现场财务的工作的职责，基本上没有违法操作，及时追踪各种文件的审批情况以保证各种资料手续齐全。但我发现我还有很多不足，有很多需要学习的地方，还有很大的提升空间。在以后的工作日，我会更加的严格要求自己，虚心听取各方意见，尽职尽责。我相信，努力就有回报，付出就有收获。

在华润的三个月，我体会到了“阳光、坦诚、 ”这六个字深刻含义，阳光，教会了我要积极向上，像阳光一样充满热情与活力，健康成长。坦诚教会了我要实事求是，并真诚地对待每一个人，够加入到华润置地这个大家庭，我真的很幸运，也很幸福。

我相信，只要我和华润置地（长春）有限公司的大家庭里的兄弟姐妹们一样努力工作生活，我们会一起踏上幸福之路！